4月16日，管理学院第九十六期博士学术沙龙在46栋301会议室成功举办。徐家新、蒋明华、周建华、付曼青、王成军五位博士结合各自研究，围绕尽职调查、社科课题、人工智能研究方法、企业家行为与企业创新、人力资源趋势等前沿议题展开深度分享。

徐家新博士系统梳理了尽职调查的核心框架，并通过对浑水公司（Muddy Waters）经典方法的剖析，指出识别“隐藏关联方”是关键。他分享了将大语言模型（AI）引入尽调的亲身实验，结果表明，AI在交叉验证任务中表现不稳定，并产生大量“幻觉”（如虚构公司）。尽管反复强调与调整指令，仍无法可靠完成任务。他判断，AI短期内难以替代复杂尽调中的人类专业判断，但技术迭代迅速，未来2-3年人机协同模式有望迎来突破。

蒋明华博士结合“品质东莞”民办养老机构发展等研究案例，系统讲解了从政协调研到社科课题的选题、转化与申报策略。他对比了创新性研究与稳妥性研究的不同政策要求，并基于实战经验提醒研究者，与政府部门合作通常能获得更高配合度，而独立研究需对资源掣肘有充分准备。他强调，有价值的课题必须扎根实践、服务实践并回归实践验证。

周建华博士介绍了Transformer算法驱动案例研究新方法，指出传统管理学质性研究编码方法存在效率低、主观性强等局限。他认为，基于Transformer架构的大语言模型与无监督学习相结合，为对海量非结构化文本（如案例材料）进行定量分析提供了革命性工具，有望使质性研究成为真正的“大数据”科学。目前，这一新方法论探索仍处于可行性研究阶段，其效能有待后续实证检验。

付曼青博士将社交媒体定义为融合人际与大众传播的“混合媒介”。她通过实证研究发现，企业家在微信等平台的行为信号会显著影响企业创新活动。该研究揭示了企业战略的微观行为基础，不仅丰富了创新理论，也为企业家如何善用社交媒体塑造形象、获取创新资源提供了实践启示。

王成军博士分享了光辉国际2025年中国人力资源一号位调研成果——2025年中国首席人力资源官（CHRO）调研报告。数据显示，中国CHRO正面临经济不确定性加剧与短期业务压力的双重挑战，导致“培养未来技能”未能进入其任务前列，这个忽略将使得企业在未来会面临极大的人才短缺。尽管近半数CHRO将AI列为投资重点，但仅14%的HR团队做好了转型准备。报告指出，重新设计组织架构、提升团队数据分析能力已成为人力资源管理的核心课题。

本期沙龙视角多元，围绕人工智能的管理价值与方法论革新进行了深入探讨，充分展现了学院紧跟学术前沿、鼓励交叉创新的研究氛围，为相关领域的科研与实践提供了新思路。

沙龙现场